Zarządzanie ciągłością działania organizacji
Instytut Organizacji i Zarządzania

Istota i interpretacja ciągłości działania jako kryterium systemowego. Pojęcie zakłócenia i źródła zakłóceń w funkcjonowaniu systemów działania. Ciągłość działania jako przedmiot zarządzania. Analiza wpływu występowania zakłóceń na działalność. Holistyczne podejście do zapewniania ciągłości działania. Przegląd strategii zapewniania ciągłości działania. Normy i standardy dotyczące zapewniania ciągłości działania.

Podstawowa:

1.    Thompson C., Hopkin P., Podstawy Zarządzania Ryzykiem, Helion, 2024.

2.    Kaczmarek T.T., Ryzyko i zarządzanie ryzykiem, wydanie trzecie. Difin, Warszawa 2010.

3.    Kaczmarek T.T., Ćwiek G., Ryzyko kryzysu a ciągłość działania. Business Continuity Management (E-book.pdf). PWN, 2009

4.    Zaskórski P. (redakcja naukowa), Zarządzanie organizacją w warunkach ryzyka utraty informacyjnej ciągłości działania, Wojskowa Akademia Techniczna, Warszawa 2011

5.    Zaskórski P., Zaskórski W., Woźniak J., Świadomość sytuacyjna a bezpieczeństwo i informacyjna ciągłość działania organizacji rozproszonych. 2021, Wyd. CeDeWu.

Uzupełniająca

1.    Kos A., Zarządzanie ryzykiem w projekcie, Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy, 30(1)/2019.

2.    Senhar A.J., Dvir D.; Nowe spojrzenie na zarządzanie projektami. Sukces wzrostu i innowacji dzięki podejściu romboidalnemu. APN Promise, Warszawa 2008.

3.    Siewierska A., Efektywne zarządzanie ryzykiem w projektach inwestycyjnych, „Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia”, nr 4/2016 (82), cz. 2

4.    Zaskórski P., Woźniak J.,  Sprawność informacyjna a odporność na ryzyko utraty ciągłości działania współczesnej organizacji s.  55. KZiF SGH, Warszawa 2025.

5.    Zaskórski P., Woźniak J., Szwarc K., Tomaszewski Ł., Zarządzanie projektami w ujęciu systemowym, Wojskowa Akademia Techniczna, Warszawa 2015.

6.    Normy, ustawy i standardy BCM (NIST, MiFID 2004/2014, NFPA 1600-2019, ISO 22301 oraz 22313, PN-EN ISO/IEC 27001:2023, COBIT, Publikacje Business Continuity Institute, Ustawa o zarządzaniu kryzysowym RP)

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI III
Instytut Organizacji i Zarządzania

Identyfikacja systemów bezpieczeństwa. Identyfikacja istoty, struktur i atrybutów projektu. Złożoność projektów i procesów. Kryteria analizy i oceny procesów. Kreowanie struktur procesowych. Wartościowanie i walidacja procesów. Efektywność i jakość procesów. Niezawodność struktur procesowych. Ryzyko w ewaluacji projektów i procesów. Holistyczne modele ewaluacji i walidacji procesów oraz projektów systemów bezpieczeństwa.

PODSTAWY EKONOMII
Instytut Organizacji i Zarządzania

Przedmiot umożliwia studentom  zapoznanie się z teorią ekonomii oraz uwarunkowaniami funkcjonowania współczesnych systemów gospodarki rynkowej. Program obejmuje podstawowe zagadnienia mikro- i makroekonomii. Aktywne uczestnictwo w ćwiczeniach pozwoli poszerzyć i rozwinąć zagadnienia stanowiące przedmiot wykładów oraz dokonać analizy zjawisk i procesów gospodarczych, w warunkach dużej ich zmienności oraz występujących wyzwań.